传统的成长方式、管理模式,是否令你的工作、事业、家庭出现瓶颈或困扰?

 
执行总是无力,授权下去,执行人却不能执行到位,到底是哪些步骤经常出现问题?    
团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?  
面对85/90后的员工是否力不从心,不知如何沟通、管理?  
面对竞争白热化的市场,是否感到团队的战斗力不匹配?  
面对全球萎靡的经济环境,是否正遭受业绩下滑的困局?  
     
  如果有一种投资 让您再一次审视自己,发现生命的更多可能性,挖掘自身不可思议的潜能。

  如果有一种投资 让你收获最有效的领导能力,让你的影响力正向扩大一百倍; 

  如果有一种投资 让您马上应用在吸引人、教化人、凝聚人的人才管理上;

  如果有一种投资 让你团队去除沟通障碍,团队交流更加顺畅;

  如果有一种投资  让你的团队拥有制定清晰可见的团队目标; 
 

有类课程作为管理者是必修的,也许人生只有一次机会得到这类课程的洗礼,因为第二次参加已无太大意义了。
就是这唯一的一次,却能让您刻骨铭心!
东方红老师多年精心研究,经典模拟训练课程《领导力特训营》

从出现到现在,对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,

无疑会成为强大的推动力。

 



1、让人才主动找你,轻松管理人才,高信任度的共赢团队信念塑造,信任、责任、付出并存…… (团队管理)

2、一次看似平常的问候或交流,却让对方情绪波动,久久不能平静,让公司员工作效率提高10倍以上 (沟通技巧)

3、如何点燃内心渴望,让你理清生命目标,制定清晰可见的人生目标,实现梦想 (目标制定)

4、如何神不知鬼不觉的影响别人的决定,拥有影响力,你们就能拥有一切:事业、生活。(影响力)

5、把镜子转向自己,借此,我们学习发掘内心世界的图像,使这些图像浮上水面,并严加审视:(心智修练)


 

      在两天一夜的训练中,个人的心理素质、工作能力、工作方法、领导才能等均得到充分体现,是企业作为干部选拔与
培育的极佳课程,非常值得您花时间来参加!
                                     -----扶元堂陈总

       在训练中,让我们清晰的看到了企业兴衰成败的过程,让所有参加者深刻地意识到企业要发展得好,需要全体干部、
员工的通力合作,这里涉及干部极强的领导统筹能力及员工彻底的执行力,缺一不可,是一个全员都值得参与的好课程!

  -----疯狂李阳英语郑总

       一个好的企业、好的领导者,一定要规划好清晰的年度、季度、月度目标,作好充分分析后再一步步的踏实覆行,
这是一个前题,也是一个好的开端,作为部门主管,这一点尤其重要,训练课程的巧妙设计,这一点让我彻底感悟。 感
谢东方 红老师,相信这个课程同样也能带给其他的学员更多的收获!

  ------疯狂李阳邓总

      一个企业的中层领导者、承载着向上与向下沟通的重任,只要沟通的问题解决了,其他问题都将迎刃而解。2天训练中,
了解了很多核心沟通技巧、目标管理与执行的方法……感谢东方红老师、感谢邦元优秀团队给了我这么多的启发!

  ------普洛斯北京分公司葛总
 

东方红老师
毕业于中国科技大学工商管理学院
体验式实战培训专家
国家劳动部认证培训师
邦元拓展训练(ETCT)学院院长
国资委全国商务人员职业技能鉴定中心特聘ETCT主训师
中国首个将孔子思想成功导入体验式培训的资深导师

      东方红老师有着多年对中国传统文化的积淀和对西方先进管理技术的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顾并重。
在吸收西方体验式学习模式的同时,融入了丰富的传统文化元素内涵,独创性地开发出“东西方管理特色相结合”的体验式系
列管理课程。
在针对企业的“团队发展、企业文化、营销队伍建设、心态调整、沟通技巧训练、人力资源开发、领导力提升、执行
力贯彻等方面”
有独到的见解与造诣。
近二十年的职场生涯中,从基层做起、历任项目主管、项目经理、项目总监、总经理,对团队管理与领导艺术有独特的理解
与经验。

    修炼一:领导干部的角色认知能力

修炼二:高效团队建设能力 修炼三:高效管理沟通与部属激励

 

    1、作为下属的角色认知

    2、作为上司的角色认知

    3、作为同事的角色认知(同层级)

1、 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、 掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、 建立团队成员之间的信任与合作
4、 高信任度的共赢团队信念塑造;
5、 领导层核心素质导入:信任、责任、付出并存……
      沟通在我们的生活中无处不在,领导力的核心是激励。
1、造成沟通问题的障碍?
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧?
3、 如何提高沟通效果?
4、激励的核心技巧与尺度如何把握?

 

         修炼四:目标管理与执行   修炼五:领导干部心态调整与心智模式修炼  

 

     本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法,协助管理者落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断:如何设定可操作性的目标 2、建立可行性计划;
3、管控计划执行